• Introduction
• Objectifs des Lignes directrices de l’AISS en matière de prévention des risques professionnels
• Cadre pour la prévention des risques professionnels
• Cadre pour la gestion des cas de maladies professionnelles
• Structure des Lignes directrices de l’AISS en matière de prévention des risques professionnels
• A. Conditions essentielles des programmes de prévention
• A.1. Cadre pour la prévention
• Ligne directrice 1. Cadre juridique national
• Ligne directrice 2. Structure interne du programme de prévention
• Ligne directrice 3. Implication des partenaires sociaux et des autorités publiques compétentes
• A.2. Cadre institutionnel pour la prévention
• Ligne directrice 4. Elaboration d’une stratégie de prévention
• Ligne directrice 5. Allocation et gestion des ressources financières
• Ligne directrice 6. Ressources humaines
• Ligne directrice 7. Infrastructures et consommables
• Ligne directrice 8. Reporting, collecte de données et analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles
• Ligne directrice 9. Identification des groupes cibles pour les services de prévention
• B. Activités et services de prévention
• B.1. Systèmes d’incitation
• Ligne directrice 10. Cotisations liées aux risques
• Ligne directrice 11. Incitations financières
• Ligne directrice 12. Incitations non financières
• B.2. Informations et communication
• Ligne directrice 13. Principes d’information et de communication en matière de prévention
• Ligne directrice 14. Communication avec les entreprises
• Ligne directrice 15. Le rôle des experts du domaine de la prévention
• Ligne directrice 16. Communication avec les écoles maternelles, les établissements scolaires, les instituts de formation professionnelle et les universités
• Ligne directrice 17. Les campagnes en tant qu’outil de communication
• Ligne directrice 18. Communication interne
• B.3. Prévention et détection précoce des maladies professionnelles, et intervention précoce
• Ligne directrice 19. Services de santé au travail
• Ligne directrice 20. Prévention des maladies professionnelles
• Ligne directrice 21. Examens médicaux préventifs
• Ligne directrice 22. Détection et intervention précoces
• Ligne directrice 23. Base de données des travailleurs exposés
• Ligne directrice 24. Utilisation d’un centre d’examen mobile
• B.4. Une approche systématique pour les processus d’identification et de reconnaissance des cas de maladies professionnelles
• Ligne directrice 25. Reconnaissance des maladies professionnelles
• Ligne directrice 26. Réadaptation médicale et professionnelle en cas de maladie professionnelle
• B.5. Services de conseil
• Ligne directrice 27. Définition du cadre des services de conseil
• Ligne directrice 28. Evaluation des accidents du travail et des maladies professionnelles
• Ligne directrice 29. Evaluation des risques
• Ligne directrice 30. Services de mesure
• B.6. Recherche et développement
• Ligne directrice 31. Observation des risques pour un dépistage précoce
• Ligne directrice 32. Recherche et développement dans le cadre de la prévention
• Ligne directrice 33. Collaboration scientifique et réseautage dans le domaine de la recherche et du développement
• Ligne directrice 34. Communication des résultats en matière de recherche et de développement
• B.7. Développement des compétences et formation
• Ligne directrice 35. Organisation de formations
• Ligne directrice 36. Qualification des formateurs
• Ligne directrice 37. Utilisation d’un centre de formation interne
• B.8. Collaboration et réseaux de prévention
• Ligne directrice 38. Réseautage en matière de prévention
• B.9. Promotion d’une culture de la prévention
• Ligne directrice 39. Mise en place d’une culture de la prévention
• Ligne directrice 40. Vision Zero
• B.10. Répondre aux besoins des petites et moyennes entreprises
• Ligne directrice 41. Impliquer les petites et moyennes entreprises
• B.11. Gestion de risques spécifiques
• Ligne directrice 42. Accidents de la route
• B.12. Numérisation, automatisation et avenir du monde du travail
• Ligne directrice 43. Numérisation des tâches
• Remerciements