Le système de gestion des performances est en cohérence avec la transition numérique de l’institution et exploite les technologies et outils d’analyse des données disponibles. Les domaines à faire évoluer en priorité sont la capacité du système à repérer et analyser les compétences qui font défaut, à développer de manière proactive le potentiel du personnel et à utiliser les données pour élaborer un plan individuel d’évolution de carrière pour chaque salarié, de même que la capacité du système à évaluer dans quelle mesure un salarié contribue à des projets collaboratifs et équipes multidisciplinaires en plus d’accomplir les tâches qui lui sont assignées individuellement.

Les Lignes directrices de l’AISS en matière de bonne gouvernance contiennent d’autres recommandations sur le recrutement et la sélection.