B.1. Planification stratégique

Le conseil et la direction élaborent un plan stratégique décrivant de façon précise les stratégies clés et les principaux plans d’action qui seront mis en œuvre en vue de mener à bien le mandat confié à l’institution par la législation. En règle générale, un plan stratégique s’étend sur une période comprise entre trois et cinq ans. Il est réévalué, ajusté périodiquement et décliné en plans annuels plus détaillés et plus précis.

Les cinq lignes directrices présentées ci-après viendront soutenir les activités de planification stratégique de l’institution. Elles reposent sur un processus cyclique comportant des étapes de planification, de budgétisation, de mise en œuvre, de suivi et d’évaluation. Il s’avère important de disposer de moyens de communication ouverts afin d’obtenir plus facilement et durablement l’adhésion des parties prenantes et de garantir la cohérence des activités mises en œuvre. Il convient également de disposer d’outils de suivi et de mesure permettant d’assurer un suivi continu et, si nécessaire, d’intervenir rapidement. La phase d’évaluation permet, quant à elle, de recueillir des informations utiles pour le cycle de planification stratégique suivant.