Die Landeskasse hat nun das erste Jahr der Umsetzung des im März 2007 begonnenen Plans abgeschlossen. Dieser Plan schreibt die strategischen Ziele der Landeskasse für die fünf Jahre und die zum Erreichen dieser Ziele erforderlichen Fähigkeiten und Abläufe fest.
Der Plan wurde partizipativ unter Beteiligung von Verwaltungsratsmitgliedern und Führungskräften entwickelt, und wichtige Interessenvertreter wurden um Stellungnahme ersucht und ihre Ansichten integriert.

Die Umsetzung des strategischen Plans begann im Finanzjahr 2007/2008; der Verwaltungsrat trifft sich auf Jahresbasis mit den Mitarbeitern, um die Strategie der Organisation und die Ziele für das bevorstehende Jahr zu prüfen und anzupassen. Ein solches Treffen fand im Juli 2008 für das Rechnungsjahr 2007/2008 statt.

Der Verwaltungsrat überwacht die Leistung in Bezug auf vereinbarte Strategien und Ziele anhand der vierteljährlichen Managementberichterstattung. Überdies umfasst die neue organisatorische Struktur eine Performance Intelligence Unit (PIU), das dem CEO bei der Leistungsüberwachung und -bewertung hilft.

Die Landeskasse hat ein Leistungsüberwachungssystem eingeführt, das die periodische Leistung ihres Kerngeschäfts und die Leistung im Vergleich zum fünfjährigen strategischen Plan misst. Dies erfolgt unter Einsatz von Leistungs-Dashboards. Die Messzahlen stellen rechtzeitig Informationen bereit, so dass Benutzer und Entscheidungsträger rascher auf Änderungen im Geschäftsbereich reagieren können.

Das System zur Leistungsüberwachung wird von der PIU gesteuert, die direkt dem CEO untersteht und eine unabhängige Beurteilung aller anderen Abteilungen durch Mitarbeiter- und wesentliche Key Performance Indicators (KPI) sicherstellt.

Die Landeskasse hat mit Erfolg ein strategiebezogenes System zur Mitarbeiterbeurteilung eingeführt, dem die PIU vorsteht. So kann die Mitarbeiterleistung anhand von in jährlichen Mitarbeiterleistungsplänen festgelegten Zielen überprüft werden. Die vom Personalwesen unabhängige Funktion sieht zweijährliche Mitarbeiterbeurteilungen vor. Dies gewährleistet Objektivität im Beurteilungsprozess und eine effizientere und fairere Methode zur Steuerung der Mitarbeiterleistung, was wiederum die Gesamtproduktivität der Mitarbeiter erhöht hat.

Durch das Leistungssteuerungssystem bewertet die Landeskasse auch ständig die Anlagenperformance und betreibt Geschäftsaufklärungsmodelle, um sicherzustellen, dass sie nicht von raschen Veränderungen im Geschäfts- und Wirtschaftsumfeld überrumpelt wird.

Der PIU untersteht auch eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die die Produktentwicklung und Verbesserung der Managementpraxis in der Landeskasse beobachtet.