Eine breit gefächerte Strategie für das Management des Amts für soziale SicherheitFür die heutige Geschäftswelt ist es zum selbstverständlichen Grundsatz geworden, dass Interessengruppen sich eine Idee zu eigen machen, um somit eine höhere Produktivität zu schaffen.
Diese Angehensweise ermöglicht und befähigt einen grösseren Teil der Organisation und Interessengruppen bedeutsam an der Entstehung des Endprodukts teilzuhaben. Dies geschieht in dem Maße, dass das Amt für die soziale Sicherheit (Social Security Board (SSB)) mit den hierin aufgeführten Herausforderungen umgehen kann, indem er sämtliche Mitarbeiter in seinem Kontrollkreis und darüber hinaus auf- und einnimmt und dadurch das Wachstum in den Hauptergebnisbereichen steigern konnte, wodurch dieser Ansatz als positiver Einfluss angesehen werden kann. Der Vorstand bemüht sich um die Fortsetzung dieses Ansatzes und um die Umsetzung sämtlicher innovativer Mechanismen bei dem Versuch zur Leistungsoptimierung. Ein wichtiges Element dieses Ansatzes liegt in seiner Kapazität zum Aufbau einer breit angelegten Eigentumsperspektive, in der alle Parteien ihren Erfolg und ihre Unternehmensprämien teilen. Der Vorstand möchte diesen Ansatz ferner ähnlichen Institutionen vorstellen und vorschlagen, kreative Anpassungen auf einer Fall-zu-Fall-Basis durchzuführen. Vollständiger Text: 4StKitts&Nevis.pdf 121,56 kB
Erscheinungsjahr:
2009
Jahr der Umsetzung: 2005 Themen: Verwaltungsstrukturen (Governance) und Führungskompetenz Organisation: Amt für soziale Sicherheit Land: St. Kitts und Nevis |
Afrika 2011 - Ergebnisse
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2-GPA-Africa2011.pdf 533,34 kB
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Die IVSS-Preise für Gute Praxis in sozialer Sicherheit 2008-2010
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4-GPA-2010.pdf 542,01 kB
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