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Base de données sur les bonnes pratiques de la sécurité sociale
L’identification et le partage des bonnes pratiques permettent aux institutions de sécurité sociale d’améliorer leur efficacité opérationnelle et administrative.
Dans le contexte de l’AISS, une bonne pratique est définie comme tout type d’expérience (action, mesure, procédure, programme, projet ou technologie), mise en œuvre au sein d’une institution de sécurité sociale, qui favorise le renforcement de ses capacités administratives et opérationnelles et/ou l’efficacité et la performance des services qu’elle fournit.
Les bonnes pratiques sélectionnées par l’AISS ciblent des domaines correspondant aux priorités définies dans le Programme et budget de l’Association. Ces bonnes pratiques émanent d’institutions membres de l’AISS et ont été recensées en grande partie grâce au travail des onze Commissions techniques de l’AISS et de son Programme des prix des bonnes pratiques. Les institutions récompensées par un prix de bonne pratique sont signalées par un astérisque (
) dans la base de données.
L’AISS a fait de son mieux pour garantir l’exactitude des informations présentées dans la base de données. Elle décline cependant toute responsabilité en cas d’erreur, d’inexactitude ou d’omission dans la description d’une bonne pratique.
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Résultats de la recherche (261)
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La réception électronique des contributions et leurs validations
L’introduction du transfert électronique obligatoire des fonds en Zambie pour toutes les transactions supérieures à 100 million de ZMK a entraîné un vrai problème d’organisation pour l’Office national du régime des pensions (National NAPSA selon son sigle anglais).
Administration et gestion, Lutte contre les infractions et recouvrement des cotisations
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Zambia | 2007 |
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Leadership fondé sur les principes
En permettant aux dirigeants censés faire preuve des qualités de définir des principes qu’ils comprenaient et auxquels ils adhéraient, le Ministère du Développement était ainsi assurés que ces comportements seraient vus par le personnel et impulsés par le sommet de la hiérarchie. Lire plus |
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L’organisation d’une stratégie du management
Le cadre stratégique de la Caisse nationale de sécurité sociale de l’Ouganda (National Social Security Fund (NSSF)) fournit à la direction une feuille de route pour définir de façon plus précise sa conception de l’avenir de la Caisse et la mission de celle-ci tout au long de l’application du Plan stratégique quinquennal de la NSSF, 2007-2012. Lire plus |
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Majoration de la pension de vieillesse
Cette mesure se traduit par l’application au montant de la pension d’un taux de bonification par chaque mois effectif de travail additionnel étant différencié en fonction de la carrière contributive. Lire plus |
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Mise en place d’un tableau de bord actuariel pour piloter les régimes de retraite
The Pension Fund of Morocco (CMR) introduced actuarial scoreboards in 2007 in order to carry out its task of monitoring the financial equilibrium of the scheme. Lire plus |
Prix AISS des bonnes pratiques
Amériques 2012 - Résultats du concours
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2-GPA-Americas2012.pdf 494,75 kB
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Asie et le Pacifique 2012 - Résultats du concours
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2-GPA-Asia-Pacific2012.pdf 496,63 kB
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Afrique 2011 - Résultats du concours
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1-GPA-Africa2011.pdf 550,88 kB
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Prix AISS des bonnes pratiques en sécurité sociale 2008-2010
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1-GPA-2010.pdf 541,94 kB
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